Wir sind Experten in komplexen Unternehmenskrisen und identifizieren schon in der Analysephase wesentliche Stellhebel zur Verbesserung
Mittelständische Unternehmer stoßen im Zeitablauf immer wieder auf komplexe Probleme, die deutlich von typischen Schwierigkeiten abweichen. SASequity hat sich auf die Lösung dieser Probleme konzentriert. Sei es die Notwendigkeit, finanzwirtschaflicher Restrukturierungen, die Lösung unternehmensgefährdender Hindernisse im Gesellschafterkreis oder die Reorganisation des Geschäftsmodells als dringend notwendige strategische Neuausrichtung.
Wir kommen an Bord immer dann, wenn übliche Berater und Dienstleister keine befriedigenden Antworten mehr liefern können und wollen. Und arbeiten dazu falls notwendig eng mit Spezialisten aus den jeweiligen Industrien und ausgewählten juristischen und technischen Beratern zusammen. Und orchestrieren diese im Sinne des Auftraggebers.
Market Challenges
Stabile ökonömische Rahmenbedingungen kommen in 2019 in ganz Europa nach wirtschaftlichen starken Jahren an ihr Ende. Bereits seit Mitte 2018 sehen insbesondere exportstarke Industriebetriebe massive Bremsspuren in den Auftragsbüchern. Konjunktuelle Probleme werden ausserdem derzeit begleitet durch strukturelle Herausforderungen bei der Digitalsieriung, der Internationalisierung sowol auf der Einkaufs- als auch der Absatzseite und steigendne Kostenbelastungen nicht nur durch den Mangel an qualifizierten Mitarbeitern. Die wirtschaftlichen Aussichten bleiben auf mittlere Sicht ausserdem stark risikobehaftet.
Wir empfehlen unseren wirtschaftlich stabilen Klienten bereits, Jahres-Prognosen anzupassen und mit einem Risiko-Puffer zu versehen, finanzwirtschaftlice Kontroll-Instrumente zu schärfen. Und bei Bedarf einzelne Sparten/ Betriebsteile zu restrukturieren um Rendite-Prognosen zu stabilisieren.
Leistungen
General counselling
Die situative Unterstützung von Unternehmern und Gesellschaftern sowohl zur kritischen Reflexion als auch bei der Organisation und Umsetzung komplexer Entscheidungen. Unternehmer brauchen von Fall zu Fall den kritischen Diskurs zu möglichen oder bereits existenten Problemlagen. Wir sind situative Ansprech- und Sparringspartner. Und bieten unseren Kunden das notwendige Back-up. Im Zweifel durch ein kurzes Telefonat. Oder bedarfsweise komplexere Unterstützungsleistungen.
Komplexe finanzwirtschaftliche und organisatorische Restrukturierungen
Die Unterstützung oder Hands-on Übernahme einer finanzwirtschaftlichen oder organisatorischen Sanierung.
Risiko-Vermeidung
Wir bewerten die potenziellen Risiken für das Geschäft, sowohl intern (finanziell oder operativ) als auch extern (Branche, Regulierungsbehörde und / oder Technologie), und unterstützen die Umsetzung des angemessenen Risikominderungsplans. SASequity ist bestrebt, potenzielle Risiken für das Geschäft intern (finanziell und operativ) und extern (Änderungen im Markt / in der Branche, regulatorisches Umfeld, Änderungen der Steuervorschriften, technologische Entwicklungen) zu identifizieren. Unsere Struktur bewertet den Schweregrad des Risikos (Eintrittswahrscheinlichkeit x potenzielle negative Auswirkungen). Wir entwickeln und implementieren einen Risikominderungsplan. Schließlich identifizieren wir Risiken, potenzielle Risiken und bewerten die Wirksamkeit der Risikominderung.
Neuausrichtungen des Geschäftsmodells in kritischen Phasen
Die kritische Validierung von renditeschwachen Geschäftsmodellen, deren Neuformulierung und Unterstützung bei der Umsetzung selbst.
Unternehmensrestrukturierung Insolvenzabwehr
Nach einer strategischen Krise und strukturellen Ertragsproblemen leiden Unternehmen in der letzten Phase vor dem Insolvenzantrag an Liquiditätsproblemen. Der überwiegende Auslöser (70%) für Insolvenzen. Selbst dann bestehen noch gute Chancen durch einen gemeinsamen Kraftakt aller Beteiligten, den Insolvenzantrag abzuwehren. Wir von SASequity kennen alle Anforderungen im Detail. Arbeiten hands-on an der Seite des Unternehmers. Bis zur Stabilisierung und Wertsicherung.
Gesellschafterwechsel
Erforderliche Änderungen im Gesellschafterstatus: Notwendige Neuordnungen im Gesellschafterkreis - nicht selten der Kern komplexer Unternehmensprobleme
Probleme im Gesellschafterkreis gehören nicht selten zu besonders risikoreichen Fehlstellungen bei Unternehmenkrisen. Und können Auslöser aber auch Brandbeschleuniger sein. Wir entwickeln Konzepte für die Neuordnung des Gesellschafterkreises und unterstützen natürlich aktiv bei der Umsetzung.
Der Kauf- oder Verkauf des Unternehmens oder von Unternehmensteilen
Alle Leistungen zur Abspaltung oder Integration von Betrieben bzw. Betriebsteilen
Re-Finanzierung
Re-Finanzierungen für liquiditätsschwache Unternehmen auch in der Anlaufphase neuer Projekte oder auch des Unternehmens selbst sind niemals leicht. Wir begleiten aktiv bei der Erstellung aussagekräftiger Unterlagen, in der Vorbereitung von Bankengesprächen und mit unseren Kontakten zu Spezial-Finanzierern auch bei kurzfristiger Unterstützung für Auftragsfinanzierungen bzw. Stabilisierung des working capitals.
Erste Einschätzungen und Kontaktaufnahme
Rufen Sie uns gerne an für ein erstes persönliches Gespräch. Gerne diskutieren wir mit Ihnen am Telefon oder natürlich auch persönlich, an welcher Stelle praktische Unterstützung notwendig ist. Und zeigen gerne Lösungswege auf. Lösungswege, bei denen wir an der Seite der Geschäftsführung und Eigentümer stehen. Und natürlich auf Wunsch in die Umsetzung eingreifen. Oder auch verantwortlich organisieren.
Abrechnungsmodelle
Wir von SASequity bieten mehrere Abrechnungsmodelle an. Wir arbeiten fallweise auf Stunden- oder Tagesbasis. Oder aber auch in Teilen oder vollständig erfolgsbezogen. Je nach Aufgabe. Sprechen Sie uns gerne darauf an.
Industries
Komplexe Probleme finden sich in allen Industrien und Dienstleistern. Wir bringen umfangreiche Erfahrungen aus allen relevanten Unternehmenssparten mit. Gleich ob, moderne Dienstleister, technologieorientierte Geschäftsmodelle. Oder aber auch handwerklich organisierte Betriebe und klassische Industrieunternehmen.
AKTEURE
Rüdiger Sass
Rüdiger Sass, 52. Seit über 25 Jahren im wesentlichen in den Bereich Finance/ Venture Kapital, Restrukturierungen und Turnaround-Management , taktischer und strategischer Beratung und in verschiedenen Bereichen unternehmerisch tätig. Auch als (Mit-)Gründer. Als Gesellschafter und in operativer Verantwortung.
``Erfahrungen aus allen Bereichen und mein besonderes Interesse an kritischen Unternehmer- und Unternehmensproblemen geben mir die nowendigen Hintergrund für die Lösung auch komplexester Probleme bei und in mittelständischen Unternehmen``
Zugeordnete Partner:
Ausgewählte Rechtsanwälte und Steuerberater mit einer besonderen Nase für praktische Lösungen. Ehemalige oder noch aktive Unternehmer mit Spezialkenntnissen entsprechender Industrien und Märkte bieten sich gerne zur Analyse und Bewertung an.
Alle Partner kommen aus der Praxis und arbeiten genauso gerne auch praktisch. Gleich, ob bei kritischen Gesprächen an der Seite des Managements. Bei der Entwicklung und Umsetzung von Konzepten zur Problemvermeidung und -lösung.